“及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来”,愿干事是一种态度,真干事是一种作风,干成事是一种本领。“发现出来”的前提是精准识人,这就需要鲜明用人导向,把知事和识人结合起来,用好日常了解、调研谈话、干部考察、年度考核等方法,经常性、近距离、全方位了解干部担当表现。

做好日常了解,方便识别干部。了解干部日常是识别、选准、用好干部的关键一环,组织部门选拔任用干部要深化对干部的日常了解,建立知事识人体系,多层次、多方位、多角度了解干部,切实增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、计划性和主动性,着力提升选人用人精准度。要坚持把功夫下在平时、把触角延伸到一线,经常性近距离接触干部,完善在重大斗争一线考察识别干部机制,切实把研究人和研究事结合起来。重大斗争一线环境复杂、矛盾尖锐,是识别干部的“放大镜”,要聚焦疫情防控、乡村振兴、维稳处突等重大斗争一线,把那些敢于担当,关键时刻站得出来、豁得出去、顶得起来的干部识别出来、重用起来。

做好调研考察,把好政治首关。要严格考察干部担当作为表现,采取灵活多样的方式,到现场看、去一线听、与知情人谈,掌握最直接、最鲜活的情况,通过多角度分析,把一时一事与平时一贯结合起来,既分析显绩与潜绩,又作定性判断与定量分析,公正合理地作出结论。要严格落实干部政治素质考察实施办法,细化干部政治素质考察清单,改进考察谈话方式方法,综合分析研判干部政治素质,对政治不合格的一票否决。同时,也要持续提升职务与职级并行制度效应,对于实绩突出干部的职级晋升问题要采取一定措施,保留一定的机动名额用于解决此问题,明确能力导向、识事导向,有为才能有位,在位必须有为。

做好考核工作,突出实干实绩。统筹加强年度考核、平时考核、专项考核、任期考核,既要听其言,又要观其行,更要察其果。通过年度考核、平时考核、现场检验、群众评判等途径综合研判,把干部的实绩考准考实,凭实绩用干部,坚决防止伪担当、假作为的干部钻空子、得位子,使真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,让“躺平者”无处可躺,让“滥竽充数者”无处遁形。要坚持把考核结果与物质奖励、精神激励、职务职级晋升、警示惩处挂钩,对于考核成绩优秀、工作实绩突出的干部,在提拔使用、评先树优等方面优先进行考虑;对于考核成绩较差、群众认可度低的干部,按照有关规定给予严肃惩处,切实达到“奖励一人、激励一片;惩处一个、警示一批”的效果,不断激励干部积极担当作为。(李志远)